Neu-Ausrichtung einer Tochtergesellschaft
Neuausrichtung des Teams nach Pensionierung des vormaligen Geschäftsführers nach 31 Dienstjahren. Dies bedeutete die Initiierung von tiefgreifenden Veränderungen (18 MA, direkt unterstelle MA mit ø 28 Jahren Firmenzugehörigkeit) Entwicklung einer neuen Strategie vor...Übersicht Angebot
Führen in Phasen des Übergangs — Management of Change
Immer wieder sind Unternehmen mit ausserordentlichen Situationen konfrontiert, in welchen die Führungs-Crew mit zusätzlichen Kompetenzen im Umgang mit schwerwiegenden Veränderungen …. zu mehr Details hier »
Überbrücken von Ressourcen-engpässen auf Führungsebene
Immer wieder kommt es auf der Führungsebene von Unternehmen zu Ressourcen-Engpässen. Um handlungsfähig zu bleiben, muss rasch die passende Person …. zu mehr Details hier »
Erfolgreiche Führung der Post-Merger-Integration (PMI)
Merger, Fusion oder Joint-Venture sind meist mit tiefgreifenden Veränderungen verbunden. Insbesondere die geplante "Nutzung von Synergien" löst Unsicherheit in allen …. zu mehr Details hier »
Rettung gefährdeter Projekte
Die Leitung von Projekten an sich ist besonders anspruchsvoll. Scope Oft ist beim Projektstart das Ausmass des Vorhabens nicht allen …. zu mehr Details hier »
Nachfolge-Vorbereitung
Der Verkauf eines KMU kann sich schwierig gestalten, wenn es von einem langjährigen Patron geführt wird, der das Herz und …. zu mehr Details hier »
Erfolgreich Prozesse optimieren und Systeme einführen
Nicht immer hat die Geschäftsleitung ausreichen Ressourcen oder Flair um Projekte im Bereich Prozessoptimierung und Systemdesign mit allen Facetten ausreichend …. zu mehr Details hier »
Aufbau & Entwicklung Service-Organisation
Digitalisierung: Marktgerechte Konzeption und schlanke Umsetzung
Erfolgreiche Digitalisierung erfordert ein Verständnis der Bedürfnisse am Markt, des richtigen Einsatzes der technischen Mittel und ein Flair für die …. zu mehr Details hier »