Management von Diskontinuitäten
Wirksame Unterstützung für Unternehmen in Phasen der Veränderung

30 Jahre Berufserfahrung, wovon 10 Jahre in Interims-Mandaten, in verschiedenen Branchen und Funktionen. Fast immer in Unternehmen bzw. Bereichen in einer Change-Situation

Aufgabenspektrum

 

Management of Change
Projektrettung
Digitalisierung
Post Merger
Service Aufbau
Vakanz Überbrückung
Prozess & System Design

Branchen

 

MEM Industrie
Handel
Infrastruktur
Logistik
Diverse

Funktionen

 

Linienführung
Projektleitung
Beratung 

Auszüge aus Erfahrungsberichten filtern nach Aufgaben

Neu-Ausrichtung einer Tochtergesellschaft

Neuausrichtung des Teams nach Pensionierung des vormaligen Geschäftsführers nach 31 Dienstjahren. Dies bedeutete die Initiierung von ... read more

Projekt: Anlagenbau in Middle-East

Leitung eines Projekts (> CHF 20 Mio.) in einem kritischen Zustand. Lieferung eines kompletten Ausbildungssystems (Laser- und ... read more

SAP Rollout

Projektleitung Rollout SAP R/3 (Logistik/Finanz) in Frankreich Konzeption von lokalen Anpassungen, Customising, und Überwachung der ... read more

Anlagenbau in kritischer Phase

Leitung einer Einheit mit 100 Mitarbeitenden in der Schweiz und in Deutschland im Anschluss an eine Restrukturierung. Zuständig für ... read more

Neuausrichtung KMU

Leitung des Unternehmens nach einem Spin-off (Gummi- und PU-Komponenten für den Maschinenbau) in der Schweiz. 50 Mitarbeitende in ... read more

Konzept und Aufbau von konzernweiten Prozessen und Tools

Aufgabe: Auffinden und Realisieren von Rationalisierungspotenzialen innerhalb des Konzerns (CHF 800 Mio), der damals in 20 Ländern ... read more

Aufbau Kompetenz-Center

Konzeption und Aufbau eines Kompetenz-Center als Teil der übergeordneten Organisation bis zur Übergabe an den fest angestellten ... read more

IT Beratung

Projekt: Einführung SAP R/2 Finanzmodule bei börsenkotiertem Industrieunternehmen. Überarbeitung aller Finanz- und ... read more

Aufbau Profit-Center

Leitung der autonomen Business Unit (Polymere Komponenten für den Maschinenbau), 140 Mitarbeitende in Fertigung, Entwicklung und ... read more

Aufbau Business Development

Aufbau eines strukturierten Bid Management und Führung von Bids für ein Bauunternehmen (Tunnelbau, Bahntechnik) Unterstützung des ... read more

Kundendienst zum Profit Center aufbauen

Aufbau und Leitung des Profit-Centers Kundendienst (weltweit eingesetzte Hightech-Maschinen) mit 70 Mitarbeitenden. Verantwortung für ... read more

Hochschul-Assistenz

Automatisierung von Fertigungsprozessen bei einem namhaften Hersteller von Dauerbackwaren. Vereinfachung der Prozesse vor der ... read more

Überführung in Matrix Organisation

Operative Leitung der Region (Eisenbahn Infrastruktur, ca. 80 MA) umfassend Bau und Unterhalt von Fahrbahn, Fahrleitung, Signaltechnik ... read more

Konzept Digitalisierung

Konsequente Führung eines strategisch relevanten Projekts bei einem Möbelhändler mit einer sehr grossen Bandbreite von internen und ... read more

Aufbau After Sales zum „Best in Class“

Operative Leitung des AfterSales mit 50 Mitarbeitenden in einer starken Wachstumsphase (> 150%). Übernahme der Aufgabe nachdem der ... read more

Auszüge aus Erfahrungsberichten filtern nach  Branchen

Projekt: Anlagenbau in Middle-East

Leitung eines Projekts (> CHF 20 Mio.) in einem kritischen Zustand. Lieferung eines kompletten Ausbildungssystems (Laser- und ... read more

Kundendienst zum Profit Center aufbauen

Aufbau und Leitung des Profit-Centers Kundendienst (weltweit eingesetzte Hightech-Maschinen) mit 70 Mitarbeitenden. Verantwortung für ... read more

Konzept Digitalisierung

Konsequente Führung eines strategisch relevanten Projekts bei einem Möbelhändler mit einer sehr grossen Bandbreite von internen und ... read more

Aufbau Kompetenz-Center

Konzeption und Aufbau eines Kompetenz-Center als Teil der übergeordneten Organisation bis zur Übergabe an den fest angestellten ... read more

Konzept und Aufbau von konzernweiten Prozessen und Tools

Aufgabe: Auffinden und Realisieren von Rationalisierungspotenzialen innerhalb des Konzerns (CHF 800 Mio), der damals in 20 Ländern ... read more

Aufbau Business Development

Aufbau eines strukturierten Bid Management und Führung von Bids für ein Bauunternehmen (Tunnelbau, Bahntechnik) Unterstützung des ... read more

Neu-Ausrichtung einer Tochtergesellschaft

Neuausrichtung des Teams nach Pensionierung des vormaligen Geschäftsführers nach 31 Dienstjahren. Dies bedeutete die Initiierung von ... read more

Anlagenbau in kritischer Phase

Leitung einer Einheit mit 100 Mitarbeitenden in der Schweiz und in Deutschland im Anschluss an eine Restrukturierung. Zuständig für ... read more

SAP Rollout

Projektleitung Rollout SAP R/3 (Logistik/Finanz) in Frankreich Konzeption von lokalen Anpassungen, Customising, und Überwachung der ... read more

Hochschul-Assistenz

Automatisierung von Fertigungsprozessen bei einem namhaften Hersteller von Dauerbackwaren. Vereinfachung der Prozesse vor der ... read more

Neuausrichtung KMU

Leitung des Unternehmens nach einem Spin-off (Gummi- und PU-Komponenten für den Maschinenbau) in der Schweiz. 50 Mitarbeitende in ... read more

Überführung in Matrix Organisation

Operative Leitung der Region (Eisenbahn Infrastruktur, ca. 80 MA) umfassend Bau und Unterhalt von Fahrbahn, Fahrleitung, Signaltechnik ... read more

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Aufbau After Sales zum „Best in Class“

Operative Leitung des AfterSales mit 50 Mitarbeitenden in einer starken Wachstumsphase (> 150%). Übernahme der Aufgabe nachdem der ... read more