Leitung einer Einheit mit 100 Mitarbeitenden in der Schweiz und in Deutschland im Anschluss an eine Restrukturierung. Zuständig für Produktmanagement, Entwicklung Elektronik, Mechanik, Firm- und Software, Projektmanagement und Installation der Systeme.
Ziel: Starkes Wachstum im Ausland. Bearbeitung von Schlüsselkunden und der asiatischen Märkte.
Einführung von Entwicklungsstandards und Bereinigung der Modularisierung der Komponenten der angebotenen Systeme.
Bereinigung von Altlasten im Zusammenhang mit älteren Projekten. Intensive Verhandlungen mit Kunden. Führung von internen und externen Stellen, um nachhaltige Lösungen zu finden.
Massgebliche Beiträge zur Bereichsstrategie im Rahmen der Erarbeitung der Konzernstrategie zusammen mit einem namhaften Beratungsunternehmen erfolgreich eingebracht.
Immer wieder sind Unternehmen mit ausserordentlichen Situationen konfrontiert, in welchen die Führungs-Crew mit zusätzlichen Kompetenzen im Umgang mit schwerwiegenden Veränderungen …. zu mehr Details hier »
Immer wieder kommt es auf der Führungsebene von Unternehmen zu Ressourcen-Engpässen. Um handlungsfähig zu bleiben, muss rasch die passende Person …. zu mehr Details hier »
Merger, Fusion oder Joint-Venture sind meist mit tiefgreifenden Veränderungen verbunden. Insbesondere die geplante "Nutzung von Synergien" löst Unsicherheit in allen …. zu mehr Details hier »
Die Leitung von Projekten an sich ist besonders anspruchsvoll. Scope Oft ist beim Projektstart das Ausmass des Vorhabens nicht allen …. zu mehr Details hier »
Nicht immer hat die Geschäftsleitung ausreichen Ressourcen oder Flair um Projekte im Bereich Prozessoptimierung und Systemdesign mit allen Facetten ausreichend …. zu mehr Details hier »
Erfolgreiche Digitalisierung erfordert ein Verständnis der Bedürfnisse am Markt, des richtigen Einsatzes der technischen Mittel und ein Flair für die …. zu mehr Details hier »
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