Aufgabe: Auffinden und Realisieren von Rationalisierungspotenzialen innerhalb des Konzerns (CHF 800 Mio), der damals in 20 Ländern vertreten war.
Von der eigenen Idee bis zur Realisierung der ersten Installation: Ein auf einheitlich definierten Prozessen aufbauendes ERP System, realisiert mit SAP R/3.
Definition eines Logistik-Konzeptes. Design, Überwachung der Entwicklung und Einführung eines Werkzeugs für die Verkaufs- und Materialbedarfsplanung.
Definition einer Informatikstrategie für den Konzern in Zusammenarbeit mit den Tochtergesellschaften.
Überzeugung von Konzernleitung und Länder-Chefs von Notwendigkeit einer gemeinsamen ERP-Plattform, basierend auf gemeinsamen Prozessen (war 1993 noch nicht üblich).
Erfolgreiche Auswahl, Entwicklung und Einführung einer konzernweiten Standardsoftware auf der Basis von SAP R/3 umfasst alle Logistik- und Finanzfunktionen.
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