Interim Management für Unternehmen in Veränderungsphasen
Wirksame Unterstützung, wenn Stabilität, Führung und Klarheit sofort gefragt sind
Als erfahrener Interim Manager unterstütze ich Unternehmen in aussergewöhnlichen Situationen: wenn Veränderungen anstehen, Ressourcen fehlen oder kritische Projekte ins Stocken geraten. Ich übernehme Verantwortung, stabilisiere die Lage und schaffe die Grundlagen für eine erfolgreiche Zukunft.
Internationale Markterfahrung, insbesondere in Asien, der geübte Umgang mit verschiedenen Kulturen und Ansprechpartnern auf allen Ebenen bildet meine solide Basis, zusammen mit einer breiten Ausbildung und laufender Weiterbildung.
Interim Manager des Jahres 2021 des AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider)
Management Verständnis
Als Führungspersönlichkeit mit einem breiten internationalen Erfahrungsspektrum und fundierter Ausbildung bin ich in der Lage, rasch die für ein Unternehmen wesentlichen Ziele und bestehende Rahmenbedingungen und Freiräume zu verstehen. Daraus kann ich Massnahmen zur...
C by D in den Medien
Bilan vom 8. Mai 2019: Interim Management als wichtiger Faktor in Phasen der Veränderung Anfang Februar konnte ich bei PROCADRES INTERNATIONAL Management de transition an einer «Serisous Game» Session, moderiert von @Victor Svensson, teilnehmen und dabei meine...
Internationale Erfahrungen
- Schweiz (DE / FR)
- Europa, insbesondere DE, FR, IT, AT
- Asien: Singapur, China, Indien, Korea, (Japan)
- US: Aufbau Niederlassung
Aus- und Weiterbildungen
Ausbildungen
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Ingenieur: |
Dipl. Maschinen Ingenieur; |
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Betriebs-wirtschaft: |
MBA Executive Course; |
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Recht: |
Bachelor of Law; Universität Luzern ![]() |
Weiterbildungen / Zertifikate
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Management |
Change Manager SGO |
| Project Management | PRINCE2 Practitioner![]() |
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Management Consulting |
Certified Management Consultant (CMC), ICMCI Practising Management Consultant; Singapore Business Advisors and Consultants Council (SBACC) |
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Verwaltungsrat |
Zertifizierter Verwaltungsrat
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Sprachen
| Deutsch: |
Muttersprache |
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Französisch: |
Gut mündlich und schriftlich, verhandlungssicher |
| Englisch: | Gut mündlich und schriftlich, verhandlungssicher |
| Italienisch: | Mündliche Kenntnisse |
Berufserfahrungen
| MedTech Network Genossenschaft | Geschäftsführer (Teilzeit, IM) | |
| Medipack AG | Leiter Business Development (IM) | |
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RUAG SPACE | Leiter Product Unit Launchers; General Manager (IM) |
| Schweiz. Südostbahn (SOB) |
Leiter Ausführung Infrastruktur; Abteilungsleiter (IM) | |
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RUAG SPACE | Leiter Product Group Electronics, SVP (IM) |
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HAKAMA AG (INDUS Gruppe) |
CEO in Turnaround Situation (IM) |
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BACHER AG (INDUS Gruppe) |
CEO in Turnaround Situation (IM) |
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Tornos SA | Leiter Entwicklung Drehautomat; Projektleiter (IM) |
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Spring Global Delivery Solutions | CEO der CH Ländergesellschaft (IM) |
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SBB Infrastruktur | Leiter Kompetenz-Zentrum Relais-Stellwerke; Abteilungsleiter (IM) |
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Heitkamp Construction Swiss GmbH | Leiter Business Development (IM) |
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Möbel Pfister AG | Projektleiter; Strategisches Projekt Digitalisierung (IM) |
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BLS Netz AG | Regionenleiter Bau & Unterhalt; Abteilungsleiter (IM) |
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Sputnik Engineering AG | Leiter After Sales; Abteilungsleiter (IM) |
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RUAG Electronics | Leiter Live Simulation; Abteilungsleiter |
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RUAG Electronics | Projektleiter Delivery Projekt (IM) |
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SBB Infrastruktur AG | Programmleitung GSM-R (IM) |
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Hannecard (Schweiz) GmbH | CEO der Gesellschaften in Schweiz / Italien / Elsass |
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Parlamentsdienste des Bundes | Organisations-Audit der IT-Abteilung |
| Schaetti Line AG | Geschäftsführer | |
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Huber+Suhner AG | Leiter der Division Rollers; BU Leiter |
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AMC International AG | Projektleiter Einführung SAP R/3 (IM) |
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SIG Pack Systems AG | Leiter Profitcenter Customer Service; BU Leiter |
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AMC International AG | Leiter Rationalisierung; Bereichsleiter |
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Andersen Consulting AG | Senior Consultant |
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Institut de Microtechnique der EPFL | Assistent |
| (IM): Interim Mandat |
Erfahrungsberichte aus ausgewählten Mandaten
Woran liegt es, wenn der Verkauf am neuen ERP System vorbeiarbeitet?
Stabilisierung eines Unternehmensteils durch Klärung der Aufgaben und systematische Nutzung der Funktionen eines ERP Systems
Erfolgreiche Digitalisierung – Ein Beispiel aus der Praxis
Einem bekannten Möbelhändler konnten wir zu einem gesamtheitlichen Ansatz bei der Digitalisierung der Prozesse mit Schwerpunkt auf die Produktdaten helfen.
Behandelte Themen: PIM, Web-Shop, Produktkonfiguration


























