Gedanken zu Führung, Change Management und wirksamer Unternehmensentwicklung
Auf dieser Seite sollen Fragen zu den im Interim Management zentralen Themen reflektiert werden. Jeder Feedback zu den aufgestellten Thesen aber auch zu fehlenden Aspekten ist sehr willkommen!
Sammlung von eigene Artikeln, in welchen meine Führungsansätze beschrieben werden
Einführung in KI-BOT für Manager
Die Nutzung von KI-BOT ist nun für eine Vielzahl von Aufgaben in Unternehmen möglich. Hier erhalten Sie einen Einblick, wie das angegangen werden könnte und welche Möglichkeiten einem Unternehmen damit eröffnet werden können.
Aber aufgepasst, auch KI-BOT sind keine Selbstläufer und erfordern eine wohl überlegte Vorgehensweise.
Develop Your Own, Unique Leadership Style
These are my refelctions on leadership. Feel free to scroll through them and let yourself inspire for your own thinking. This is a way to better prepare yourself for future challenges and may be also to better understand others. Thanks for your feedback.
Wie führt man Mitarbeitende im Home Office?
Die digitalen, dezentralen Arbeitsmöglichkeiten und die Pandemie haben eine unmittelbare Verschiebung der Bürotätigkeit ins Home Office bewirkt. Die damit verbundenen Herausforderungen für die betroffenen Mitarbeiter*innen und ihr Umfeld, aber auch für den Arbeitgeber mit seinen Führungsprinzipien waren und sind immer noch gross.
Neuausrichtung Ihres Unternehmens, trotz Home-Office!
Die aktuellen Veränderungen durch Covid-19 sind Anlass zur Neuausrichtung Ihres Unternehmens. Es ist jetzt notwendig zu agieren, um entweder Chancen zu nutzen oder Schäden zu minimieren. Das Arbeiten im Home-Office macht dies nicht einfacher. Es ist aber sicher kein Grund, abzuwarten.
Hier ein paar praktische Hinweise zum Vorgehen.
Der Mensch ist NICHT von Natur aus “Change-resistent”
Gedanken zur erfolgreichen Umsetzung von einschneidenden Veränderungen in Unternehmen. Lernen wir doch davon, wie wir die Smartphones zu einem scheinbar unverzichtbaren Werk- und Spielzeug gemacht haben.
Umgang mit neuen Ideen
Etwas zur Reflexion darüber wie neue Ideen oft aufgenommen werden und womit Sie umgehen müssen, wenn Sie neue Ideen vorbringen. Es kann schwierig sein, die Idee des Rades zu verkaufen, wenn es noch niemand kennt ... [video width="320" height="240"...
Unterscheidung von Was und Wie
Hier kommen die Gedanken darüber, dass wir als Führende die Ziele, den Rahmen und die Mittel vorgeben sollten und weniger selber gleich bestimmen sollten, wie das dann gemacht werden sollte. Denn sonst schränken wir den Handlungsspielraum unserer Teams ein und am...
Der Vorgesetzte ist der CIRO
Ein paar kurze Gedanken zum Fürhrungsverständnis. Diese können auch kontrovers diskutiert werden.
Entscheiden für das Team der Zukunft
Hier kommt der Inhalt noch. Sorry 🙂
Digitalisierung
Hilfreiche Überlegungen zum Thema Digitalisierung McKinsey Februar 2017
Links zu interessanten Themen
Digitalisierung und “Change” beginnt bei uns SELBST
Sehr gute Zusammenfassung darüber, was auf uns zukommt und wie wir damit umgehen könnten.
Quelle: Gerd Leonhard, Zukunftsforscher
Umgang mit neuen Ideen
Etwas zur Reflexion darüber wie neue Ideen oft aufgenommen werden und womit Sie umgehen müssen, wenn Sie neue Ideen vorbringen.
Es kann schwierig sein, die Idee des Rades zu verkaufen, wenn es noch niemand kennt …
… oder die des Feuers …
Lassen Sie sich nicht von Ihren Ideen abbringen!
Out of the Box
Manchmal hilft es, Dinge auch einmal zu hinterfragen und von einer anderen Seite zu betrachten.
Oft stellen uns so simple fragen wie diese.
Welche Zahl wird im folgenden Bild vom Auto verdeckt? Auf Klick geht’s los!
Viel Spass beim Tüfteln
Die 7 Todsünden des Prozessmanagements
Die Gronova-Akademie macht hier eine klare Aussagen, die man sich immer wieder in Erinnerung rufen sollte.
From disrupted to disruptor: Reinventing your business by transforming the core
Ein interessanter Bericht von McKinsey, der aufzeigt, dass die Veränderung mit dem Gesamtblick des Unternehmens und geführt erfolgen sollte.