Interim Management für Unternehmen in Veränderungsphasen
Wirksame Unterstützung, wenn Stabilität, Führung und Klarheit sofort gefragt sind
Als erfahrener Interim Manager unterstütze ich Unternehmen in aussergewöhnlichen Situationen: wenn Veränderungen anstehen, Ressourcen fehlen oder kritische Projekte ins Stocken geraten. Ich übernehme Verantwortung, stabilisiere die Lage und schaffe die Grundlagen für eine erfolgreiche Zukunft.
Video (Französisch): Mein Verständnis von Interim Management
In diesem kurzen Interview erkläre ich, weshalb ich Interim Management mit Leidenschaft ausübe und wie ich Unternehmen in kritischen Phasen unterstütze.
Ausgezeichnet als AIMP Interim Manager des Jahres 2021
Diese Auszeichnung (DE/AT/CH) bestätigt meine langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Bewältigung komplexer Veränderungsprozesse.
AIMP: Arbeitskreis Interim Management Provider
AIMP-Interim Manager des Jahres 2021
Manager des Jahres 2021 des AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider), für DE, AT, CH
Mein Ansatz: Verantwortung übernehmen, Klarheit schaffen, Wirkung erzielen
Ich arbeite pragmatisch, transparent und eng mit Ihren Teams zusammen. Ziel ist immer, nachhaltigen Mehrwert zu schaffen — nicht nur kurzfristige Entlastung. Management of Change ist ein integraler Bestandteil meines Vorgehens für eine nachhaltigen Umsetzung.
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Interim Management: Führen in Phasen des Übergangs (Management of Change)
Unternehmen geraten immer wieder in Situationen, in denen zusätzliche Führungskompetenz notwendig ist. Ich begleite Teams durch anspruchsvolle Veränderungen und mache Wandel zu einem Wettbewerbsvorteil.
Immer wieder sind Unternehmen mit ausserordentlichen Situationen konfrontiert, in welchen die Führungs-Crew mit zusätzlichen Kompetenzen im Umgang mit schwerwiegenden Veränderungen (Management of Change) ergänzt werden sollte.
Dazu eignen sich besonders erfahrene Interim Manager, die genau darin spezialisiert sind, Unternehmen in Veränderungsphasen zu führen.
Es gibt Zeiten, in denen es sinnvoll ist, einen solchen “Lotsen” an Bord zu holen.
Interim Manager zur Überbrückung von Ressourcen-Engpässen auf Führungsebene
Wenn kurzfristig eine Schlüsselperson ausfällt oder eine Vakanz entsteht, sorge ich dafür, dass Ihr Unternehmen handlungsfähig bleibt — stabilisierend, lösungsorientiert und mit Blick auf die langfristige Nachfolge.
Immer wieder kommt es auf der Führungsebene von Unternehmen zu Ressourcen-Engpässen. Um handlungsfähig zu bleiben, muss rasch die passende Person gefunden werden, die nicht nur die Lücke ausfüllt, sondern auch die Lage stabilisiert und kritische Punkte bereinigt, bis die langfristige Nachfolge geregelt ist.
Interimistischer Einsatz zur Leitung oder Rettung von Projekten
Ich übernehme bei unternehmenskritischen Projekten Verantwortung wenn diese für den Kunden sehr aussergewöhnlichen Projekten sind oder der Projekterfolg gefährdet ist.
Die Leitung von Projekten an sich ist besonders anspruchsvoll.
Der Scope kann sich im Laufe der Projektdauer verändern, meist steigt die Komplexität stärker als die Mittel und die verfügbare Zeit.
Der Projektleiter hat einen schweren Stand gegenüber den internen Stakeholdern, insbesondere gegenüber dem Management.
Mitunter ist es sinnvoll, ein unternehmenskritisches Projekt auch mal zu bereinigen oder gar zu retten.
Ein Interim Manager kann mit seiner Erfahrung und Aussensicht wertvolle Beiträge leisten, um die Prioritäten neu zu ordnen und ein Projekt für eine erfolgreiche Weiterführung neu aufzusetzen.
Interim Manager in Phase der Post Merger Integration (PMI)
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Strukturen, Prozesse und Kulturen nach einer Übernahme effizient zusammenzuführen.
Die Phase nach einem Zusammenschluss von Firmen oder Firmenteilen (Merger, Fusion oder Joint-Venture) ist meist mit tiefgreifenden Veränderungen verbunden. Insbesondere die geplante “Nutzung von Synergien” löst Unsicherheit in allen Teilen der betroffenen Einheiten aus.
Diese Zeit des Übergangs fordert von Führung der neu zu schaffenden Einheit ganz spezifische Fähigkeiten, die vom normalen Rüstzeug von Führungspersonen abweichen.
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Vorbereitung von Nachfolgelösungen
Gerade bei inhabergeführten KMU ist der Übergang anspruchsvoll. Ich führe das Unternehmen temporär, reduziere Abhängigkeiten vom bisherigen Patron und erhöhe damit den realisierbaren Unternehmenswert.
Der Verkauf eines KMU kann sich schwierig gestalten, wenn es von einem langjährigen Patron geführt wird, der das Herz und Hirn des Unternehmens ist. Das Wissen und die Kundenbeziehungen sind dann wesentlicher Teil des Werts des Unternehmens.
Für potentielle Käufer besteht das Risiko dass vieles von diesem personenbezogenen Unternehmenswerts nicht wirklich in das übernommene Unternehmen einfliessen könnte. Dies reduziert den realistischerweise erzielbaren Verkaufswert.
Ein Interim Manager kann das Unternehmen „verkaufbar“ machen. Dies erreicht er, indem für eine gewisse Zeit das Geschäft führt und die Abhängigkeiten vom ehemaligen Patron vermindert. Während dieser Zeit, während welcher die Verkaufsaktivitäten laufen, übernimmt der Besitzer eine Kontrollfunktion.
Das so modernisierte Unternehmen wird sicher auf dem Markt an Attraktivität gewinnen und fairer bewertet werden.
Ein gestandener Interim Manager kann mit einer solchen, nicht immer einfachen Aufgabe umgehen.
Prozess Design & System Implementierung
Das Umfeld von Unternehmen verändert sich laufend.
Die Anforderungen von Kunden, Regulatoren oder auch Ihr Wachstum schaffen immer neue Möglichkeiten, Chancen zu nutzen. Organisation und Werkzeuge müssen laufend den neuen Bedingungen angepasst werden.
Neben dem laufenden Tagesgeschäft ist dies nicht immer einfach. Es erfordert auch Kompetenzen auf Leitungsstufe, die nicht in jedem Unternehmen in ausreichendem Masse vorgehalten werden können.
Oft kann hier ein Interim Manager entscheidend unterstützen.
Digitalisierung: Konzeption und Umsetzung
Von der Konzeption bis zur Umsetzung: Ich begleite Digitalisierungsinitiativen, optimiere Abläufe und implementiere Systeme, die nachhaltig wirken.
Digitalisierung und Industrie 4.0 sind mittlerweile zu so etwas wie einem Wunderbegriff der Unternehmensführung geworden. Jedoch bedeutet er für jedes Unternehmen etwas ganz anderes. Es sollte hier nicht verallgemeinert werden.
Modernisierung, Optimierung und Neuausrichtung von Unternehmen, Prozessen und Werkzeugen waren schon immer zentrale Themen für die Unternehmensführung. Mit den nun umfangreichen technischen Möglichkeiten steigen die Erwartungen und damit die Anforderungen an das zuständige Management.
Für die zielsichere Definition der Digitalisierungs-Massnahmen und deren wirkungsvolle Umsetzung kann es sinnvoll sein, einen erfahrenen Interim-Manager beizugziehen.
Er ist der Lage, verschiedenste Spezialisten der einzelnen Technologien zu verstehen und konsequent zu führen.
Aufbau/Entwicklung Service-Organisation
Der Service Bereich ist oft auch ein noch vernachlässigter Verkaufskanal und Quelle von oft kontinuierlichen und margenträchtigen Umsätzen. Darüber hinaus kann er ein überaus wirksames Marketing-Instrument sein, denn die Zufriedenheit eines Kunden hat oft auch Auswirkungen auf sein künftiges Kauf-Verhalten. Von der Wirkung von Beeinflussern wollen wir hier gar nicht reden.
Der Aufbau einer erfolgreichen Service-Organisation erfordert einiges an Umdenken und auch an Kreativität.
Ein Interim Manager kann massgebliche Impulse beim Auf- bzw. Ausbau einer Service-Organisation leisten. Er kann auf Stufe Unternehmensführung die wesentlichen Aspekte einbringen und mithelfen, diese anzuwenden und vorzuleben.
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