C by D Logo

Unterscheidung von Was und Wie

Hier kommen die Gedanken darüber, dass wir als Führende die Ziele, den Rahmen und die Mittel vorgeben sollten und weniger selber gleich bestimmen sollten, wie das dann gemacht werden sollte. Denn sonst schränken wir den Handlungsspielraum unserer Teams ein und am...
Der Vorgesetzte ist der CIRO

Der Vorgesetzte ist der CIRO

Zugegeben, der Gedanke ist etwas konfrontativ. Jedoch hilft er ab und zu, das Eigenverständnis eines Vorgesetzten zu schärfen. CIRO: Chief Impediment Removal Officer Das Akronym steht dafür, dass der Vorgesetzte im Prinzip die Aufgabe hat, seinen Mitarbeitenden die...

Wir haben ein Problem ….

Hier kommt der Inhalt noch 🙂 Es wird um dieses Thema gehen: Konsens über das Bestehen eines Problems ist die Grundvoraussetzung einer erfolgreichen Veränderung Dann muss Einigkeit erzielt werden über das Ausmass und die Art der notwendigen Veränderungen Referenz zu...

A problem a day keeps the Crisis away

Probleme lösen, wenn sie noch Probleme sind Danach ist der Lösungsraum viel kleiner MA motivieren, frühzeitig zu melden wenn etwas anders läuft als erwartet Möglichkeit, zu zeigen wie ich solche Situationen angehe Jemand der als Unternemensleiter von einer Krise zur...